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	<title>web集结号 &#187; 苹果</title>
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		<title>纽约时报：苹果的保密情结</title>
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		<pubDate>Thu, 25 Jun 2009 01:32:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>船长</dc:creator>
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		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[     由于乔布斯的病情问题，让苹果公司的保密策略再一次站到了媒体的风口浪尖上。华尔街日报上周末报道，乔布斯早在两个月前就接受了肝移植手术。而这一消息到现在才得以曝光，甚至据称乔布斯实际上周一已经开始上班了。这种近乎古怪的保密策略全世界恐怕只有苹果一家公司能够做得出来。今天，纽约时报就刊载专题文章，介绍了“苹果愈发强烈的保密情结”，以下为此文摘译： 　　苹果是全球最酷的公司之一，但有一件在其他“酷公司”中最流行的事情在苹果绝不会发生：员工通过博客、Twitter等方式向外界曝料公司内部的情况。 　　世界上很少有哪家公司像苹果这么保密，他们对各种信息严格控制，对于那些胆敢违抗公司规定的泄密者态度近乎苛刻。经常有员工因为泄露公司秘密而被炒鱿鱼，甚至苹果还会故意向员工透露有关未来产品的虚假信息。曾在苹果开发触摸屏幕技术，去年离职的Mark Hamblin表示：“他们让每一个人都对保密超级、超级偏执，我从来没有见过哪家公司会这样。” 　　不过即使以苹果的标准来看，他们在此次乔布斯病情上实施的保密措施也是前所未有的。上周末华尔街日报报道了乔布斯肝移植的消息，实际上该手术发生在两个月前。尽管这则消息已经被曝光，本周苹果官方代表仍然对此事拒绝发表评论。一位之前曾对媒体透露过公司内部信息的高级员工在被问及此事时也三缄其口，回答称：“我实在没办法说，这个问题太敏感了。” 　　保密对于苹果来说已经不仅仅是一种普遍使用的沟通策略，而是深深烙印在苹果的企业文化当中。据一位曾在苹果进行最高机密项目开发的员工透露，他们当时每天上班都需要通过层层安全门，一次又一次的查验工作证，最后还要输入密码才能进到自己的办公室。这些机密项目的工作室都被摄像头监控，在部分进行最关键产品测试的房间内，所有原型产品都需要用黑布覆盖，一旦曝露在桌面上就会有红色报警灯亮起。 　　在这样的保密措施下，当苹果有新产品发布时，大部分员工往往也是第一次看到。曾在苹果工作4年的Edward Eigerman表示：“iPod发布时我在场，但和我一起工作的同事没有一个人见到过这玩意。”2005年，Edward Eigerman因同事泄露尚未发布的新款软件而受到牵连，被苹果扫地出门。他表示，查找泄密者并开除在苹果已成惯例。据称，苹果主管营销的高级副总裁Phil Schiller经常会举办内部会议，在会上刻意宣布有关新产品的虚假规格、价格信息。这样如果这种虚假信息被公诸于世，他们就能快速圈定泄密者范围。 　　5年前，苹果将这种保密策略带上了法庭。他们起诉了多家曝光苹果信息的博客、网站，宣称他们侵犯了自己的商业机密。加州上诉法院最终驳回了他们的诉讼请求，苹果仅在该案中支付的诉讼费用就高达70万美元。不过，他们起诉另一家博客网站Think Secret的案件最终实现了和解，虽然和解涉及的具体金额并未透露，该网站因此永久性关闭。 　　曾在苹果创业早期担任其媒体策略顾问的Regis McKenna表示，保密文化的来源可以追溯到苹果第一代Macintosh机发布的时代，最初的目的是让产品发布时能给用户带来惊喜。但人们往往无法理解的是，乔布斯为何对自己的私人生活更加保密。乔布斯几十年来一直对私人生活极为保密，只有极少数朋友知道他的生活状况。 　　苹果对媒体、股东和公众保密的策略，在目前的大环境下显得极为异类。许多大公司都早已拥抱博客或Twitter，经常性的主动曝光各种内部信息。在专心研究苹果多年的分析师Gene Munster，苹果就像一个黑箱子：“他们从不和外界沟通。”他回忆，四年前曾有一位苹果高管直接了当的告诉他，公司没有兴趣开发不带屏幕的廉价iPod。而仅仅几个月后，iPod shuffle就面世了。 　　由于苹果的病情保密问题，甚至引发了法律上的争论。对于苹果这样的上市公司来说，有义务公开可能影响公司业绩的高管健康状况信息。但有专家指出，乔布斯的肝移植消息之所以没有被公布，是因为乔布斯一月份已经宣布离职半年，离职期间的高管医疗信息应当不属于公司必须公布的消息之列。 来自: 驱动之家]]></description>
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		<title>苹果耐克图标</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 02:21:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>船长</dc:creator>
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		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[苹果耐克图标，共14个，全部是256X256尺寸的png图片，向来喜欢苹果的logo，再配合到耐克的简约大气的商标，更好看了。]]></description>
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		<title>4年后回顾：苹果当年舍弃IBM PowerPC真正原因</title>
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		<pubDate>Wed, 17 Jun 2009 02:13:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>船长</dc:creator>
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		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[　　四年前的这个月，苹果宣布舍弃PowerPC架构、转向英特尔的x86设计。究竟是什么原因让苹果做此重大决定? 且听知悉当年苹果与IBM交涉内情的人士怎么说。 苹果2005年6月宣布终止与IBM和摩托罗拉长期合作关系时，苹果CEO史蒂夫·乔布斯(Steve Jobs)指出，转换芯片架构是因为英特尔提供更优越的产品蓝图。乔布斯当时表示:“展望未来，英特尔拥有最强的处理器蓝图。我们转换至PowerPC已十年了，而我们认为，英特尔的技术会协助我们在未来十年打造最棒的个人电脑。” 　　苹果之所以转换处理器，最常被引述的理由之一，是苹果不认为IBM和Freescale(前身是摩托罗拉芯片制造部门)制造的处理器能提供所需的性能。换言之，苹果担心IBM和摩托罗拉能不能交出具竞争力的笔记本电脑处理器。另一理由是，苹果想要在电脑上执行Windows操作系统。 　　一位当年曾参与跟苹果谈判的IBM前任主管最近表示，除了苹果公开说明的理由之外，其实还有一大原因导致苹果改用英特尔处理器。简单说，就是苹果希望争取更划算的价格。 　　这位消息人士指出，采用IBM芯片让苹果付出更高的价钱，这形成一种两难的处境。IBM必须收取更高的费用，因为经济规模比不上英特尔，但苹果不愿意付更多钱，尽管PowerPC架构采用的RISC设计先天上被视为较优越。 　　2003年时乔布斯是这么说的:“PowerPC G5改变了游戏规则，这台64位赛车是全球最快台式机&#8211;我们新款Power Mac G5&#8211;的心脏。IBM提供全世界最先进的处理器设计和制造专业，而这只是长期、建设性合作关系的开始。”(听起来很类似苹果后来宣布与英特尔合作时的说法。) 　　但消息人士说，到2005年，苹果发觉IBM的技术在成本上不具竞争力。 　　对IBM而言，供应芯片给苹果有如挖个财务黑洞往里跳，因为必须投注巨资研发芯片组、编译器及其他支持技术，却只能取得大约5%的PC处理器市场。到头来，这项业务很难赚钱。 　　为什么只有5%?因为苹果坚持要分散芯片货源，由IBM与摩托罗拉两家公司提供。所以，一方面能分得的市场大饼很小，一方面又必须各自投注大量资金，财务负担显而易见。相形之下，英特尔一家公司就掌控庞大的市占率。 　　这名前任IBM主管表示，IBM一直专注于提供高性能、单一核心的PowerPC处理器(主要是靠提高单一处理器的执行速度，目标是突破3GHz)，但英特尔与苹果谈判时则展示发展双核心(多核心)处理器的蓝图，促使苹果重新思考策略。 来自: CNET]]></description>
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		<title>苹果确认投资10亿美元建美东数据中心</title>
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		<pubDate>Thu, 04 Jun 2009 02:09:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>船长</dc:creator>
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		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[　　美国北卡罗来纳州州长Beverly Perdue今天宣布，苹果已经选择该州搭建一座新的网络数据中心，为此未来9年内将在北卡投资10亿美元以上。 　　两周前曾有消息传出，北卡罗来纳州政府正在敦促立法部门通过一项特别法案，给予苹果最高达到4600万美元的免税优惠，以吸引苹果来到该州投资。如今北卡州长正式签署了一项“ 资本密集型业务企业收入税率优惠”法案，其内容应当就是给予苹果此类税收优惠，因此她随后宣布了苹果确定投资该州的消息。 　　据称，苹果的这座新数据中心至少将雇佣50位全职员工，按相关法律规定其薪资水平必须高于该州平均标准。而周边维护和服务人员预计将有250人，年薪资支出500到600万美元。另外，苹果10亿美元的投资预计还将为地区经济创造3000个就业岗位。虽然北卡州政府和苹果并未宣布新数据中心具体地址，但媒体消息称苹果已经选定了北卡州Catawba郡。 　　由于苹果的iTunes网络媒体商店、App Store网络软件商店以及MobileMe云计算服务等网络服务的愈加流行，苹果的服务器资源、带宽需求量也日渐增加。在北卡罗来纳建立一家新的数据中心，有助于提高美国东岸苹果网络服务用户的网络响应速度。 来自: 驱动之家]]></description>
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		<title>mac苹果多媒体类电脑图标png</title>
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		<pubDate>Sun, 31 May 2009 02:50:52 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[mac苹果多媒体类电脑图标png，共17个，全部为128&#215;128的透明PNG格式，预览图：]]></description>
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		<title>水晶风格苹果logo图标png</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 03:24:39 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[水晶风格苹果logo图标png，共有9个，尺寸为256&#215;256的透明PNG图片，预览图：]]></description>
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		<title>网速太慢 苹果、AT&amp;T一齐当被告</title>
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		<pubDate>Sat, 21 Mar 2009 02:15:09 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[AT&T]]></category>
		<category><![CDATA[苹果]]></category>
		<category><![CDATA[被告]]></category>

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		<description><![CDATA[苹果和AT＆T又被起诉了,理由一样,iPhone 3G手机无法实现宣传中的快速的互联网接入服务. 这场诉讼在美国新泽西地方法院发起,原告方达蒙·迪克森指苹果歪曲了3G网络的速度,进行了虚假宣传,并且3G服务无法充分和持续地在各个区域展开,迪克森还表示事实上在大部分区域他都没有得到3G连接. 这起诉讼指控该公司与疏忽,违约明示担保,违反隐含的担保,不当得利,疏忽的失实陈述,违反新泽西州消费者欺诈法和其他类似国家的规定,以及违反合约. 迪克森正在寻求迫使苹果和AT＆T公司纠正其标签和广告,补偿用户和惩罚性赔偿. 这已经不是第一次因为3G网络速度不对而引发的诉讼,之前这两家公司在加州的圣何塞,圣地亚哥,阿拉巴马州,佛罗里达州和得克萨斯州都当过被告. 来自: cnBeta]]></description>
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		<title>苹果向微软施压 未来操作系统竞争升温</title>
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		<pubDate>Wed, 18 Mar 2009 02:21:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>船长</dc:creator>
				<category><![CDATA[今日头条]]></category>
		<category><![CDATA[微软]]></category>
		<category><![CDATA[操作系统]]></category>
		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[被喻为微软翻身最重要砝码的Windows 7如今正在进入最后的测试阶段，微软也希望通过此款新系统来一洗之前Vista的负面形象。不过最近有分析人士预测，微软的好日子似乎也过不了多久了，苹果下一代操作系统雪豹将于今年6月上市。 苹果雪豹有望6月上市 近日，苹果CEO乔布斯曾表示，“雪豹”将于一年后上市，而今年的WWDC大会将于6月份在旧金山召开。苹果很可能在这一天推出“雪豹”。不过有该分析师称，“雪豹”将延迟发布，其上市的时间可能会推迟到今年夏末或秋季才能上市。 苹果公司宣称，雪豹系统中的改进将包括对多处理器更好的支持、对GPU更好的支持、对大容量RAM更好的使用，并支持苹果电脑新的QuickTimereg； X平台。 苹果公司软件工程高级副总裁表示，“在短短的7年内，我们已提供了超过1000个新功能到该系统中，而雪豹则为更多数以千计的功能奠定了基础。在我们提供最佳用户体验的不懈努力中，暂时停止了对新功能的开发，并将重点放在完善这款世界上最先进的操作系统上”。 微软Windows 7期待救市 对于微软最新的操作系统Windows 7发布时间似乎就像猜谜游戏一样，微软对Windows 7的发布时间守口如瓶才导致了网络中到处流传着各种对Windows7发布日期的猜测。根据目前在各个网站上看见的不同版本，Windows 7的发布日期从2009年第二季度到2010年第四季度都有可能。而有专家预测，Windows 7将在今年第四季度推出。 然而，不管推出时间早晚，用户最为关注的还是Windows 7的性能。应用程序兼容性一向被当做评价新版Windows的重要指标之一，而Vista备受诟病的一大主因，就是刚推出时不支持许多现有的软硬件。 微软表示，Windows 7的应用程序兼容性会比Windows Vista高。除了确保与Windows Vista兼容应用程序也与Windows 7兼容的主要原则外，要让无法在Windows Vista执行的应用程序能在Windows 7上执行。 未来市场扑朔迷离 目前，苹果还未大肆宣传雪豹系统，除了在“稳定性和可靠性”角度一次次描述该操作系统外，苹果对雪豹系统的营销策略还是比较低调的。这种做法，可能和其拥有忠实的用户群有关。苹果用户对雪豹系统一直有较高的期望。 与此同时，微软也积极向Windows用户群推荐即将到来的Windows 7。显然，很多顾客对Windows 7抱有很高的期待。据报告，很多Windows 7 Beta测试者都给予了Windows 7很高的评价。一些人还认为，Windows 7已经全面超越了Windows Vista。但也有人认为，Windows 7只是一个改进版Vista而已。 到目前为止，Windows 7和苹果雪豹的具体发布日期都没有公布。只有Windows 7和苹果雪豹真正进入市场，在接受广大用户的检验后，才可予以评价。而另有业内人士表示，新的Linux系统也会适时地进入市场。因此，未来操作系统市场将扑朔迷离。 来自: cnBeta]]></description>
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		<title>苹果iPhone入华突然牵手联通 最快5月上市</title>
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		<pubDate>Tue, 10 Feb 2009 04:02:49 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[新娘要嫁人了，新郎却不是他。 在iPhone进入中国的最后时刻，苹果、中移动和新联通突然上演情变。 2月5日，某电信运营商高层人士向本报记者透露，新联通已成立以董事长常小兵为组长、部分业务部门总经理为组员的谈判小组，与苹果就引入iPhone进行谈判，并在做出极大让步的情况下，与苹果有望达成一致。如果进展顺利，iPhone将于今年5月17日新联通WCDMA首批城市正式商用之际，在中国内地正式上市。 而在此前，外界一直认为苹果在中国的合作对象会是中移动。在过去的1年半中，双方频频接触，引发绯闻不断。几乎所有人都确信，在iPhone不久后进入中国时，媒体的闪光灯瞄准的将是中移动董事长王建宙和苹果CEO史蒂夫·乔布斯微笑握手的瞬间。 现在，苹果却突然牵手新联通，摇身一变成为中移动TD业务的大威胁。 作为最受全世界关注的手机，iPhone2008年在全球销售已超过1300万部。在中国，苹果尚未与运营商达成合作，还没有在内地正式推出iPhone，但仅在中国运营商的网络中，水货iPhone用户就已超过百万之众。 苹果之变，究竟会带来怎样的变数？ TD版iPhone僵持 “三角恋”的背后，总隐藏着争夺、博弈、妥协与背弃的曲折情节。 在与苹果合作的谈判名单中，中移动一直排在第一位。早在2007年下半年，中移动与苹果就为引入iPhone展开接触，同时，苹果也对中移动的庞大用户资源充满渴望。 接近王建宙的中移动人士透露，王建宙曾多次通过电话会议等方式，与乔布斯进行密谈；同时，中移动亦成立了专门的谈判团队，与被视为乔布斯继任者、已实质掌管苹果多年的苹果COO蒂姆·库克等高层进行多次会晤，磋商iPhone入华细节，双方一度走到合作边缘。 然而，商业模式的分歧，以及对利益分配的期望落差，令谈判一度陷入了僵局。 每一个iPhone用户为运营商贡献的收入，苹果将获得20%-30%的分成，这是苹果最初提出的条件。此前，在美国运营商AT&#38;T、法国电信旗下的Orange等运营商身上，苹果已经通过这一模式尝到甜头。但在市场上占据巨大优势的中移动，不可能接受苹果对自身利益的横刀夺食。 中移动的强硬态度令苹果感到头疼。更麻烦的是，有了中移动的先例，在与苹果谈判时，沃达丰乃至更多国际运营商巨头也拒绝了分成方案。最终苹果取消了业务分成模式，并与沃达丰达成合作。 但在放弃分成模式同时，苹果对中移动提出，每销售一部手机，运营商一次性向苹果补贴600美元，同时必须给用户以购机补贴的方案。此外苹果还提出，用户可自由购买iPhone，使用任何的SIM卡，同时iPhone装载在线软件商店iTunes APP Store，用户则到苹果的软件商店付费购买增值服务。 显然，苹果一直没有放弃对价值链的掌控。在传统话音业务日渐萎缩的大趋势下，增值业务正成为所有运营商竞争的焦点，无论分成、补贴还是增值业务消费，苹果都将触角伸展到了传统运营商的领地，参与分羹。这令中移动难以接受。 尽管如此，双方仍没有放弃努力。 “苹果乔布斯和我都希望iPhone能尽快进入中国。我们正在讨论此事。”去年12月底，王建宙仍向本报记者表示。同时，苹果也发布了招聘常驻北京的iPhone质保工程师的广告，这被外界视作苹果iPhone入华的前兆。 不愿透露姓名的运营商市场部门人士透露，压垮苹果与中移动谈判的最后一根稻草，是中移动正积极推动的TD。 去年4月1日，TD开始试商用，中移动发现终端是TD当前发展瓶颈之后，王建宙不断呼吁更多手机厂商加入TD产业链，而在与苹果谈判时，其中一个条件也正是要求苹果推出iPhone的TD版本。 事实上，支持TD应是iPhone顺利进入中国的一支金牌令箭。据新华社记者采访原信产部相关人士的报道，iPhone进入中国有三大政策障碍：一是锁定SIM卡，二是《电信管理条例》规定内置软件服务需经评估和同意，三是不能有WiFi功能。而在支持TD的大势所趋下，政府主管部门极有可能对iPhone网开一面。 然而，苹果却迟迟未作出表态。目前，iPhone只有2G和3G两个版本，其中的3G版本只支持WCDMA。 “苹果不太可能推出TD版iPhone，这需要大量投入，并可能产生执行和市场风险。”BDA分析师张宇表示。 中移动人士透露，在内部会议上，王建宙甚至提出：“洋品牌只要生产TD手机，中移动就会给予大力支持。”但即使是在这样的承诺面前，苹果仍然无动于衷，这最终也激怒了中移动。 新联通让步：吃苹果的代价 在苹果与中移动漫长的拉锯中，新联通悄然介入，向苹果抛出了橄榄枝。 2008年9月16日，联通董事长常小兵在公司股东会上就表示，联通关注iPhone未来将带来的商业契机，希望有机会与苹果合作发展，并会在新联通取得3G牌照后密切关注3G版iPhone在内地应用的可能性。 此后数月中，面对联通的频频示好，苹果一直没有正面回应。此时，苹果正在期待着在夏季达沃斯论坛之后与中移动展开更高层面的合作谈判。在中移动一家占据了80%手机市场份额的中国市场，中移动仍然是最为理想的合作伙伴，而且此时3G发牌时间未定，联通也还处于与网通的重组之中，诸多变数令苹果无法立即做出决定。 但在另一方面，由于新联通即将运营WCDMA网络，一旦3G发牌，对苹果来说，与重新投入巨资开发生产TD版iPhone相比，与新联通合作推广3G版iPhone的确要现成得多。 国内某终端厂商负责人推测，苹果与新联通可能正是在这段时间开始试探接触。 2009年1月7日，中国3G发牌，已完成重组的新联通正式获得WCDMA的运营许可。新联通与苹果的接触迅速加速。 来自: tech.qq.com]]></description>
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		<title>苹果CEO乔布斯用人九法则</title>
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		<pubDate>Mon, 02 Feb 2009 02:40:36 +0000</pubDate>
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		<category><![CDATA[苹果]]></category>

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		<description><![CDATA[        法则一：网罗一流人才 　　乔布斯说，他花了半辈子时间才充分意识到人才的价值。他在最近一次讲话中说：“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工，现在我认为能顶50名。”由于苹果公司需要有创意的人才，所以乔布斯说，他大约把四分之一的时间用于招募人才。高级管理人员往往能更有效地向人才介绍本公司的远景目标。而对于新成立的富有活力的公司来说，其创建者通常在挑选职员时十分仔细，老板亲临招聘现场，则可使求职者以最快速度了解与适应公司的文化氛围和环境  　　法则二：一切要尽在掌控 　　在乔布斯的哲学里，苹果始终是，也必须是一家能“全盘掌控”的公司。从硬件到软件，从设计到功能，从操作系统到应用软件，苹果的产品全部由自己打造，我们随时可以改变，创新每天都在发生，我们关注产品中的每一项技术，只有这样，每一项创新才能顺利的变为产品。苹果的创新就在于我们能够掌握每一个零件。 　　法则三：没有B计划 　　对于乔布斯来说：只有A计划，在进入一个新的领域时，只倾注全力打造一款产品或服务，没有备选方案，没有退路。这样才能将最好的创意、技术、设计倾注到一款产品上。如iPod、iPhone(手机上网)莫不如此。 　　法则四：追求残忍的完美 　　曾经有过这样的报道：新产品的一切工作都已完成，只待发布。乔布斯仅仅因为一个不起眼的细节(如：还有两颗螺丝暴露在表面)而要求一切推倒重来。正是这个残忍的标准成就了苹果一个个令人惊叹的产品。 　　法则五：软件永远是核心技术 　　乔布斯意识到，“对未来的消费类电子产品而言，软件都将是核心技术”。坚持做操作系统和那些悄无声息的后端软件，比如iTunes。 　　这样的苹果才不至于像DELL、惠普或索尼那样，因为等待微软最新操作系统的发布而延迟推出硬件产品。这样的苹果不用看着微软干着急。而随意修改系统，还可以为iPhone和iPod制作特别的版本。这也是消费电子巨头索尼在随身听市场不敌苹果的原因。 　　法则六：谨慎与第三方合作 　　在乔布斯眼里，与其与平庸的公司合作不如不合作，那只会降低苹果的产品的品质。另外受他人制约是不可容忍的。 　　法则七：秘而不宣 　　乔布斯把苹果公司的新产品研发计划看成是这个星球的最高机密，保密程度足与FBI媲美。乔布斯在2005年6月的苹果全球开发者大会上宣布全面转向英特尔CPU时，才透露早在5年前，苹果已将操作系统MACOSX的代码按X86的架构重写，之前没有任何风声。还有一例：作为iPhone的首个销售商，AT&#38;T旗下Cingular的高层也是在正是发布的两周前才看到iPhone的真实原型机，苹果甚至专门制作了几款假的iPhone原型机以掩人耳目。 　　法则八：产品必须带来可观利润 　　乔布斯认为：又酷又新的产品不能带来可观利润，那不是创新，只是艺术。很显然，乔布斯在1997年重返苹果，第一件事就是砍掉经营了七年还在不断亏损的牛顿(Newton)PDA业务。尽管这个产品极为创新、另人惊叹。而乔布斯在重返苹果后打造的iMac、iPod、iPhone都是又酷又赚钱的产品。 　　法则九：科技产品必须是令人惊叹且引导消费的 　　在乔布斯眼里：满足客户需求是平庸公司所为，引导客户需求是高手之道。领先数步没有成为先烈，还为人疯狂喜爱并大掏腰包。乔布斯带领下的苹果做到了，糖果设计师设计的iMac出现后，人们才认识到电脑外壳原来可以是彩色的、透明的。iPod的可人设计+在线购买的iTunes音乐商店打造了全程的音乐体验。iPhone的发布让大家发现手机是可以没有键盘和触摸笔的，最好的操作工具是与生俱来、不会遗失、操作自如的手指。 　　还有报道说，乔布斯在推新产品时从来不会请调研公司进行市场调研。乔布斯认为那只会看到表面现象，让新产品的研发误入歧途。 　　当然，所有的法则都是为两个字服务——“创新”。 来自：新浪科技]]></description>
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